PRINCE2® Foundation & Practitioner

Tirant son nom de l’acronyme Project In Control Environments, PRINCE2® est largement considérée comme la principale méthode de management de projet dans le monde. Basée sur une expérience acquise à travers des milliers de projets et d’acteurs de premier plan, PRINCE2® permet aux organisations d’adopter une méthode éprouvée et reconnue.

PRINCE2® a été conçue pour être générique afin de s’appliquer à tous les types de projet, quels que soient l’ampleur, le type, l’organisation, les caractéristiques géographiques ou la culture du projet.

La méthode PRINCE2® aborde le management de projet à travers quatre éléments intégrés : les principes, les thèmes, les processus et l’environnement de projet.

A travers une session de cinq (5) jours, les participant(e)s pourront comprendre les concepts clés du management de projet et les mettre en application pour mieux maitriser la méthode PRINCE2®.

DIGITAL ACT est accrédité par PeopleCert pour dispenser des formations PRINCE2®. Le logo Swirl ™ est une marque commerciale d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.

Date : ----

Lieu : ----

Durée : 05 jours

Langues : FR / EN

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A l’issue de cette session, les participant(e)s seront en mesure de :

Comprendre l’historique et l’évolution du référentiel PRINCE2® ;
Assimiler les concepts clés de la méthode PRINCE2® ;
Comprendre les principes et comment ils appuient la méthode PRINCE2® ;
Appréhender les thèmes et comment les appliquer tout au long du projet ;
Comprendre les processus et comment ils sont exécutés tout au long du projet ;
Se préparer à l'examen PRINCE2® Foundation ;
Appliquer les quatre éléments intégrés de PRINCE2® dans un contexte projet donné ;
Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner.

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion des projets, nous pouvons citer parmi eux : directeurs et chefs de projet, gestionnaires et responsables d’équipes projet, coordinateurs de projet et équipes supports de projet.

N/A : aucune connaissance particulière.

PRINCE2® Foundation

L’examen PRINCE2® Foundation est inclus dans le coût de la formation et est disponible en langue française. Un voucher électronique sera remis au participant afin de s’enregistrer en ligne sur le portail de PeopleCert®.
L’examen a une durée d’une heure (60) minutes et se décline en un QCM de 60 questions. Pour réussir l’examen, au moins 33 bonnes réponses sont nécessaires, soit 55%.

PRINCE2® Practitioner

L’examen PRINCE2® Practitioner est inclus dans le coût de la formation et est disponible en langue française. Un voucher électronique sera remis au participant afin de s’enregistrer en ligne sur le portail de PeopleCert®.
L’examen a une durée de deux heures et demie (150) minutes et se décline en un QCM de 68 questions. Pour réussir l’examen, au moins 38 bonnes réponses sont nécessaires, soit 55%.

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la direction et de la gestion des projets. Cette formation apportera aux participant(e)s des :

Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ;
Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ;
Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ;
Tests pratiques et similaires à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants :

Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ;
Le manuel officiel Réussir le management de projet avec PRINCE2® ;
D’un coaching post-formation pendant 30 jours ;
Et de 35 CPE.

Jour 1

Introduction au référentiel PRINCE2®
- Introduction et vue d’ensemble de la certification PRINCE2®
- Histoire de PRINCE2® et comparaison avec le PMBOK®
- Définition et caractéristiques d’un projet PRINCE2®
- Projets dans leur contexte
- Six aspects de la performance du projet
  1. Coûts
  2. Durée
  3. Périmètre
  4. Bénéfices
  5. Risque
  6. Qualité
- Guide AXELOS des meilleurs pratiques en management
- Contextes de projets
La structure de PRINCE2®
- Introduction à la structure de PRINCE2®
- Présentation des sept (7) principes
  1. Justification continue pour l’entreprise
  2. Leçons tirées de l’expérience
  3. Rôles et responsabilités définis
  4. Management par séquences
  5. Management par exception
  6. Focalisation produit
  7. Adaptation en fonction du projet
- Présentation macroscopique des sept (7) thèmes
  1. Cas d’affaire
  2. Organisation
  3. Qualité
  4. Plan
  5. Risque
  6. Changement
  7. Progression
- Présentation macroscopique des sept (7) processus
  1. Élaborer le projet
  2. Diriger le projet
  3. Initialiser le projet
  4. Gérer une limite de séquence
  5. Contrôler une séquence
  6. Gérer la livraison des produits
  7. Clore le projet
Processus et thèmes pour élaborer le projet
- Présentation avancée du thème -Cas d’affaire-
  - Finalité du thème cas d’affaire
  - Livrable, résultat, bénéfices
  - Cycle de vie du cas d’affaire
  - Finalité et composition du produit de management : cas d’affaire
  - Finalité du produit de management : approche de gestion des bénéfices
  - Exigences minimales pour le thème cas d’affaire
- Présentation avancée du thème -Organisation-
  - Finalité du thème organisation
  - Parties prenantes du projet
  - Quatre niveaux de management du projet
  - Équipe de management du projet
  - Rôles de l’équipe de management du projet
  - Adaptation des rôles de l’équipe de management du projet
  - Approche de gestion de la communication
  - Exigences minimales pour le thème organisation
- Présentation avancée du processus -Diriger le projet-
  - Périmètre du processus
  - Finalité du processus diriger le projet
  - Objectifs du processus diriger le projet
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
- Présentation avancée du processus -Élaborer le projet-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus élaborer le projet
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité et composition du produit de management : exposé de projet
  - Finalité et composition du produit de management : description de produit de projet
  - Finalité et composition du produit de management : journal de projet
  - Finalité et composition du produit de management : journal des retours d’expérience
  - Exercice : du mandat à l’exposé du projet

Jour 2

Processus et thèmes pour l’initialisation du projet
- Présentation avancée du thème -Risque-
  - Finalité et définitions du thème risque
  - Procédure de management des risques
  - Profil de risque et techniques d’estimations
  - Réponses aux risques
  - Finalité du produit de management : registre des risques
  - Exigences minimales pour le thème risque
  - Exercice pratique sur la gestion des risques
- Présentation avancée du thème -Qualité-
  - Finalité et définitions du thème qualité
  - Chemin d’audit de la qualité
  - Planification qualité
  - Contrôle qualité
  - Exemple de registre qualité
  - Techniques : planification basée sur le produit et revue qualité
  - Rôles dans la qualité : l’assurance projet et l’assurance qualité
  - Finalité du produit de management : description de produit
  - Finalité et composition du produit de management : approche de management de la qualité
  - Finalité du produit de management : registre qualité
  - Exigences minimales pour le thème qualité
  - Exercice pratique sur la qualité
- Présentation avancée du thème -Changement-
  - Définition d’une incidence et les trois types d’incidences
  - Finalité et définitions du thème changement
  - Procédure de gestion des incidences et de contrôle des changements
  - Finalité du produit de management : approche de contrôle des changements
  - Finalité du produit de management : registre des incidences
  - Finalité du produit de management : rapport d’incidence
  - Finalité du produit de management : rapport d’état du produit
  - Exigences minimales pour le thème changement
  - Exercice pratique sur le changement
- Présentation avancée du thème -Plan-
  - Finalité et définitions du thème plan
  - Types de plans et relations entre les plans
  - Approche recommandée pour la planification
  - Présentation des étapes de la planification
  - Finalité et composition du produit de management : description de produit de projet
  - Exemple d’une structure de décomposition du produit
  - Exigences minimales pour le thème plan
  - Exercice pratique sur les plans
- Présentation avancée du thème -Progression-
  - Finalité du thème progression
  - Délégation et rapports
  - Six types de tolérance du projet
  - Finalité du produit de management : rapport de progression
  - Finalité du produit de management : rapport d’exception
  - Finalité du produit de management : rapport de fin de séquence
  - Finalité du produit de management : rapport d’avancement
  - Finalité du produit de management : lot de travaux
  - Finalité du produit de management : rapport de fin de projet
  - Exigences minimales pour le thème progression
  - Exercice pratique sur la progression
- Présentation avancée du processus -Initialiser le projet-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus initialiser le projet
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité et composition du produit de management : documentation d’initialisation du projet
  - Finalité du produit de management : approche de gestion des bénéfices
Processus pour la livraison et la clôture du projet
- Présentation avancée du processus -Contrôler une séquence-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus contrôler une séquence
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité du produit de management : rapport de progression
  - Finalité du produit de management : rapport d’exception
  - Exercice pratique pour contrôler une séquence
- Présentation avancée du processus -Gérer la livraison des produits-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus gérer la livraison des produits
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité du produit de management : lot de travaux
  - Finalité du produit de management : rapport d’avancement
  - Exercice pratique pour gérer la livraison des produits
- Présentation avancée du processus -Gérer une limite de séquence-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus gérer une limite de séquence
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité du produit de management : rapport de fin séquence
  - Exercice pratique pour gérer une limite de séquence
- Présentation avancée du processus -Clore le projet-
  - Périmètre du processus
  - Finalité et objectifs du processus clore le projet
  - Contexte du processus
  - Activités du processus
  - Finalité du produit de management : rapport de fin de projet
  - Finalité du produit de management : rapport des retours d’expérience
  - Finalité du produit de management : approche de gestion des bénéfices
  - Exercice pratique pour clore le projet

Jour 3

Examen blanc en condition réelle
Correction analytique de l’examen
Techniques à suivre pour réussir son examen PRINCE2® Foundation
Synthèse des trois (3) jours écoulés
Tour de table à travers une session de questions / réponses

Jour 4

Introduction et rappel des fondamentaux de la méthode PRINCE2®
Vue d’ensemble de la certification PRINCE2® Practitioner
Techniques à suivre pour réussir ses études de cas
Présentation du scénario projet pour traiter les études de cas
Étude de cas sur les (7) principes de la méthode PRINCE2®
Correction analytique de l’étude de cas sur les principes
Étude de cas sur les sept (7) thèmes de la méthode PRINCE2®
Correction analytique de l’étude de cas sur les thèmes
Étude de cas sur les sept (7) processus de la méthode PRINCE2®
Correction analytique de l’étude de cas sur les processus
Tour de table à travers une session de questions / réponses
Partage des principes directeurs à suivre pour la révision

Jour 5

Examen blanc en condition réelle
Correction analytique de l’examen
Techniques à suivre pour réussir son examen PRINCE2® Practitioner
Synthèse des cinq (5) jours écoulés
Tour de table à travers une session de questions / réponses

Résultats Digitaux

Stratégie & Objectifs

Facilitateur Technologie

Facilitateur Humain

Facilitateur Opérations