PMP®
Project Management Professional

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion des projets, nous pouvons citer parmi eux : directeurs de projet, chefs de projet, gestionnaires et responsables d’équipes projet.

Pour suivre cette formation, il est recommandé que les candidat(e)s disposent de bonnes connaissances sur les méthodes et les techniques de la gestion de projet.

Pour être éligible à la certification PMP®, les candidat(e)s devront fournir la preuve de leur expérience telle que définie par le PMI®. Informations disponibles sur le site https://pmi.org

L’examen PMP® est inclus dans le coût de la formation et est disponible en langue française. Un voucher électronique sera remis au candidat pour passer l’examen en ligne ou dans un centre agréé Pearson Vue.

L’examen a une durée de trois heures cinquante (230) minutes et se décline en un QCM de 180 questions couvrant les trois domaines suivants :

• Domaine 1 : Personnes pour 42%
• Domaine 2 : Processus pour 50%
• Domaine 3 : Environnement commercial pour 8%

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la direction et de la gestion des projets et est certifié -Instructor PMP®- par le PMI®. Cette formation apportera aux candidat(e)s des :

• Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ;
• Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ;
• Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ;
• Exercices pratiques pour maximiser les chances de réussite à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants :

• Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ;
• Le corpus officiel du PMI®, PMBOK® 7ème Edition ;
• D’un coaching post-formation pendant 30 jours ;
• Et de 35 CPE.

Module 1 : Introduction et vue d’ensemble du PMBOK® et de la certification PMP®

Module 2 : Créer une équipe hautement performante

• Former une équipe projet
• Définir et communiquer les règles de base de l’équipe
• Contractualiser les règles du projet
• Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Engager et soutenir des équipes virtuelles
• Établir une vision commune du projet
• Exercice pratique et partage d’exemples de questions pour créer une équipe hautement performante

Module 3 : Démarrer le projet

• Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet
• Planifier et gérer le périmètre du projet
• Planifier et gérer le budget et les ressources du projet
• Planifier et gérer le calendrier du projet
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet
• Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet
• Planifier et gérer les achats du projet
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase
• Exercice pratique et partage d’exemples de questions pour démarrer du projet

Module 4 : Réaliser le travail

• Mesurer et gérer les risques du projet
• Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier
• Gérer les communications
• Obtenir l’engagement des parties prenantes
• Créer les produits du projet
• Gérer les changements du projet
• Gérer les obstacles du projet
• Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet
• Exercice pratique et partage d’exemples de questions pour réaliser le travail

Module 5 : Garder l’équipe sur la bonne voie

• Diriger l’équipe projet
• Encourager la performance de l’équipe
• Supprimer les problèmes, obstacles et freins
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Encadrer les parties prenantes
• Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe
• Exercice pratique et partage d’exemples de questions pour garder l’équipe sur la bonne voie

Module 6 : Garder à l’esprit le métier de l’entreprise

• Gérer le respect des exigences de conformité
• Mesurer et livrer la valeur métier
• Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise
• Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise
• Mettre en pratique l’amélioration continue des processus
• Exercice pratique et partage d’exemples de questions pour garder à l’esprit le métier de l’entreprise

Module 7 : Préparation à la certification

• Présentation du cadre de l’examen pour la certification PMP®
• Présentation du code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI®
• Présentation des prérequis nécessaires à l’examen de certification
• Préparation du dossier d’éligibilité
• Processus d’inscription à suivre pour l'examen de certification
• Définition du plan de révision pour l’examen de certification

Module 8 : Conclusion

• Synthèse des cinq (5) jours écoulés
• Tour de table à travers une session de questions / réponses