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AgilePM®
Practitioner

Pour prospérer dans un monde en constante mutation, les organisations doivent s’adapter rapidement, efficacement et continuellement pour atteindre leurs résultats. Les organisations qui réussissent le mieux ont adaptées la gestion de leurs activités sur les méthodes Agiles.

Aujourd’hui, l’agilité offre à une organisation de la flexibilité et une grande capacité à s’adapter au changement qui intervient dans leur environnement. C’est dans ce contexte qu’en 2010, l’Agile Business Consortium a publié la méthode de projet AgilePM®.

Depuis son lancement, AgilePM® est devenue très populaire et a permis à de nombreuses organisations du monde entier d’adopter une méthode de gestion de projet qui leur fournit des conseils sur les bonnes pratiques pour la réalisation d’un projet dans le respect des délais, de budget et de la qualité.

A travers une session de deux (2) jours, les participant(e)s pourront avoir une connaissance approfondie de la méthode de management de projet AgilePM®. Pour ce faire, ils s’appuieront sur des cas pratiques nécessitant la mise œuvre des quatre éléments intégrés de la méthode AgilePM®.

Date : ----

Lieu : ----

Durée : 02 jours

Langues : FR / EN

Download Icon Télécharger la brochure de cette formation

A l’issue de cette session, les participant(e)s seront en mesure de :

  • Maîtriser les concepts fondamentaux de AgilePM® ;
  • Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile ;
  • Appréhender les produits d’un projet en mode Agile et leur utilité ;
  • Appréhender les rôles et les responsabilités d’un projet en mode Agile ;
  • Appréhender les styles de management pour assurer le succès d’un projet en mode Agile ;
  • Se préparer à l'examen AgilePM® Practitioner.

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projet agile, nous pouvons citer parmi eux : chefs de projet, gestionnaires et responsables d’équipes projet, coordinateur de projet et équipes supports de projet.

Pour suivre cette formation, il est impératif d’être certifié AgilePM® Foundation.

L’examen AgilePM® Practitioner est inclus dans le coût de la formation et est disponible en langue française. Un voucher électronique sera remis au participant afin de s’enregistrer en ligne sur le portail de PeopleCert®.

L’examen a une durée de deux heures et demie (150) minutes et se décline en quatre (4) lots de questions. Pour réussir l’examen, un score 40 sur 80 est nécessaire, soit 50%.

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la direction et de la gestion des projets. Cette formation apportera aux participant(e)s des :

  • Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ;
  • Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ;
  • Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ;
  • Tests pratiques et similaires à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants :

  • Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ;
  • Le manuel officiel AgilePM® ;
  • D’un coaching post-formation pendant 30 jours ;
  • Et de 14 CPE.

Jour 1

  • Introduction et rappel des fondamentaux de la méthode AgilePM®
  • Vue d’ensemble de la certification AgilePM® Practitioner
  • Techniques à suivre pour réussir les études de cas
  • Présentation du scenario projet pour traiter l’examen practitioner
  • Étude de cas sur la description d’un projet
  • Correction analytique de l’étude de cas sur la description d’un projet
  • Étude de cas sur les rôles et les responsabilités
  • Correction analytique de l’étude de cas sur les rôles et les responsabilités
  • Étude de cas sur les produits du DSDM pour la planification et le contrôle
  • Correction analytique de l’étude de cas sur les produits du DSDM pour la planification et le contrôle
  • Étude de cas sur la priorisation des exigences à travers la matrice MoSCoW
  • Correction analytique de l’étude de cas sur la priorisation des exigences à travers la matrice MoSCoW
  • Étude de cas sur la communication avec les parties prenantes du projet
  • Correction analytique de l’étude de cas sur la communication avec les parties prenantes du projet
  • Étude de cas sur le plan de livraison du projet
  • Correction analytique de l’étude de cas sur le plan de livraison du projet
  • Étude de cas sur l’identification des risques
  • Correction analytique de l’étude de cas sur l’identification des risques

Jour 2

  • Examen blanc en condition réelle
  • Correction analytique de l’examen
  • Techniques à suivre pour réussir son examen
  • Synthèse des deux (2) jours écoulés
  • Tour de table à travers une session de questions / réponses