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AgilePM®
Foundation

Pour prospérer dans un monde en constante mutation, les organisations doivent s’adapter rapidement, efficacement et continuellement pour atteindre leurs résultats. Les organisations qui réussissent le mieux ont adaptées la gestion de leurs activités sur les méthodes Agiles.

Aujourd’hui, l’agilité offre à une organisation de la flexibilité et une grande capacité à s’adapter au changement qui intervient dans leur environnement. C’est dans ce contexte qu’en 2010, l’Agile Business Consortium a publié la méthode de projet AgilePM®.

Depuis son lancement, AgilePM® est devenue très populaire et a permis à de nombreuses organisations du monde entier d’adopter une méthode de gestion de projet qui leur fournit des conseils sur les bonnes pratiques pour la réalisation d’un projet dans le respect des délais, de budget et de la qualité.

A travers une session de trois (3) jours, les participant(e)s pourront comprendre les concepts clés d’une gestion de projet agile et qui souhaitent soutenir leur organisation à adopter une culture de projet.

Date : ----

Lieu : ----

Durée : 03 jours

Langues : FR / EN

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A l’issue de cette session, les participant(e)s seront en mesure de :

  • Comprendre les concepts fondamentaux de AgilePM® ;
  • Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile ;
  • Appréhender les produits d’un projet en mode Agile et leur utilité ;
  • Appréhender les rôles et les responsabilités d’un projet en mode Agile ;
  • Appréhender les styles de management pour assurer le succès d’un projet en mode Agile ;
  • Se préparer à l'examen AgilePM® Foundation.

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projet agile, nous pouvons citer parmi eux : chefs de projet, gestionnaires et responsables d’équipes projet, coordinateur de projet et équipes supports de projet.

N/A : aucune connaissance particulière.

L’examen AgilePM® Foundation est inclus dans le coût de la formation et est disponible en langue française. Un voucher électronique sera remis au participant afin de s’enregistrer en ligne sur le portail de APMG International.

L’examen a une durée de quarante (40) minutes et se décline en un QCM de 50 questions. Pour réussir l’examen, au moins 25 bonnes réponses sont nécessaires, soit 50%.

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la direction et de la gestion des projets. Cette formation apportera aux participant(e)s des :

  • Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ;
  • Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ;
  • Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ;
  • Tests pratiques et similaires à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants :

  • Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ;
  • Le manuel officiel AgilePM® ;
  • D’un coaching post-formation pendant 30 jours ;
  • Et de 21 CPE.

Module 1 : Introduction à AgilePM®

  • Introduction et vue d’ensemble de la certification AgilePM®
  • Historique de AgilePM®
  • DSDM et AgilePM® en contexte
  • Préoccupations et enjeux liés à Agile
  • Description générique d’Agile
  • Approches Agiles : basiques et étendues
  • Manifeste Agile
  • Choix de l’approche Agile pour le management de projet

Module 2 : Philosophie, principes et variables du projet

  • Présentation de la philosophie
  • Variables de projet : approche traditionnelle et approche DSDM
  • Présentation avancée des huit (8) principes :
    • Se focaliser sur les besoins de l’entreprise : focus sur la priorisation MoSCoW
    • Livrer dans les délais : travailler dans des timebox
    • Collaborer
    • Ne jamais compromettre la qualité
    • Construire par incrément sur des fondations solides : EDUF 
    • Développer itérativement
    • Communiquer de façon claire et continue : pratiques du DSDM
    • Démontrer la maîtrise

Module 3 : Conditions de la réussite

  • Facteurs déterminants du succès
  • Questionnaire d’approche projet : PAQ

Module 4 : Processus DSDM

  • Introduction aux processus DSDM
  • Présentation avancée des processus DSDM

Module 5 : Rôles et responsabilités dans le DSDM

  • Introduction sur les rôles et les responsabilités
  • Présentation avancée des rôles :
    • Rôle de niveau projet : Sponsor
    • Rôle de niveau projet : Visionnaire métier
    • Rôle de niveau projet : Coordinateur technique
    • Rôle de niveau projet : Chef de projet
    • Rôle EDS : Ambassadeur métier
    • Rôle EDS : Business analyste
    • Rôles EDS : Développeur de solution et testeur de solution
    • Rôle EDS : Chef d’équipe
    • Rôle de soutien : Conseiller métier
    • Rôle de soutien : Conseiller technique
    • Rôles de soutien : Animateur d’atelier et coach DSDM

Module 6 : Produits DSDM

  • Introduction sur les produits DSDM
  • Cas d’affaire
  • Exigences priorisées
  • Définition de l’architecture de la solution : DAS
  • Approche de développement : AD
  • Plan de livraison
  • Approche de management
  • Plan de timebox
  • Rapport de performance du projet
  • Évaluation des bénéfices

Module 7 : Pratiques clés : priorisation et timeboxing

  • Classification MoSCoW
  • Priorisation MoSCoW
  • Timeboxing : format DSDM
  • Timeboxing : réunion quotidienne debout
  • Timeboxing dans le contexte général

Module 8 : Planification et contrôle tout au long du cycle de vie

  • Concepts de planification
  • Concepts de test
  • Concepts de suivi et contrôle
  • Planification tout au long du cycle de vie
  • Planification et qualité

Module 9 : Pratiques clés du DSDM

  • Ateliers pratiques
  • Modélisation
  • Développement itératif

Module 10 : Examen blanc

  • Examen blanc en condition réelle
  • Correction analytique de l’examen
  • Techniques à suivre pour réussir son examen

Module 11 : Conclusion

  • Synthèse des trois (3) jours écoulés
  • Tour de table à travers une session de questions / réponses