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SAFe®
Agilist

Formalisé en 2011 aux États-Unis, SAFe® est un schéma d’organisation et de workflow destiné à déployer à grande échelle, les méthodes Agile et Lean. SAFe® -Scaled Agile Framework-. L’objectif est de faciliter la collaboration entre plusieurs équipes Agile qui évoluent ensemble dans de grandes organisations.

Pour prospérer dans un monde où l’innovation et les technologies digitales présentent d’importants défis et de nombreux changements, SAFe® aide les organisations à avoir une approche structurée pour développer Agile à grande échelle.

SAFe® repose sur trois ensembles de connaissances majeurs : le développement de logiciels Agile, le développement de produits Lean et la pensée systémique.

A travers une session de deux (2) jours, les participant(e)s pourront comprendre les techniques qui vont permettre à plusieurs équipes de travailler ensemble au sein d’un -Agile Release Train- et de coordonner plusieurs -Agile Release Train- pour développer des solutions complexes ou encore, pour gérer des portefeuilles de produits.

Date : ----

Lieu : ----

Durée : 02 jours

Langues : FR / EN

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A l’issue de cette session, les participant(e)s seront en mesure de :

  • Comprendre le cadre Agile à grande échelle, SAFe® ;
  • Devenir un leader Lean-Agile ;
  • Mettre en place une équipe et de l’agilité technique ;
  • Faire l’expérience de la planification par incréments de programme ;
  • Livrer à la demande avec DevOps ;
  • Mettre en place des solutions d’entreprise et des systèmes Lean ;
  • Mettre en œuvre une gestion de portefeuille Lean ;
  • Se préparer à l'examen SAFe® Agilist.

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle nous pouvons citer parmi eux : directeurs et responsables produits, chefs de projet, coachs agiles, consultants agiles.

Il est recommandé que les participant(e)s disposent d’une connaissance fondamentale des méthodes Agiles et Scrum ainsi qu’un niveau d’anglais minimum pour passer la certification.

L’examen -SAFe® Agilist- est inclus dans le coût de la formation et n’est disponible qu’en langue anglaise.

L’examen a une durée d’une heure et demie (90) minutes et se décline en un QCM de 45 questions. Pour réussir l’examen, au moins 34 bonnes réponses sont nécessaires, soit 75%.

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la gestion des services digitaux et de l’agilité à grande échelle. Cette formation apportera aux participant(e)s des :

  • Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ;
  • Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ;
  • Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ;
  • Tests pratiques et similaires à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants :

  • Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ;
  • D’un coaching post-formation pendant 30 jours ;
  • Et de 14 CPE.

Module 1 : Se développer à l’ère du digital avec la Business Agility

  • Comment se développer à l'ère du digital
  • Introduction au Scaled Agile Framework, SAFe®
  • Description de SAFe® comme un système de fonctionnement -Business Agility-
  • Sept compétences clés de la Business Agility

Module 2 : Devenir un leader Lean Agile

  • Adopter l’état d’esprit Lean, Agile
  • Appliquer le Lean et l’Agilité à grande échelle avec les principes SAFe®

Module 3 : Mettre en place l’équipe et l’agilité technique

  • Mettre en place des équipes agiles pluridisciplinaires
  • Produire avec une qualité intégrée
  • Organiser des -ART- Agile Release Train autour des flux de valeur

Module 4 : Construire des solutions à l’aide de livraison de produits agiles

  • Appliquer la -Centricity client- avec le Design Thinking
  • Prioriser le backlog du programme
  • Participer à la planification de l’increment program
  • Développer une cadence et livrer à la demande
  • Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps

Module 5 : Gérer un portefeuille Lean

  • Définir un portefeuille SAFe®
  • Relier le portefeuille à la stratégie d'entreprise
  • Maintenir la vision du portefeuille
  • Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille
  • Budgétiser les chaînes de valeur

Module 6 : Mener le changement

  • Conduire le changement
  • Conduire le changement par l'exemple

Module 7 : Conclusion

  • Synthèse des deux (2) jours écoulés
  • Tour de table à travers une session de questions / réponses
  • Techniques à suivre pour réussir son examen